狠抓责任落实。始终把重点项目建设作为第一要务来开展，实行班子成员联系制，从落实工作责任入手，对每项工程实行专人管理。项目实施过程中，项目负责人等全天候坚守现场，紧盯工程质量、安全生产、工程进度等方面，确保项目实施中不出任何问题。

狠抓日常监管。局属股室协作发力，组织素质高、业务精的人员，现场跟进督查做到“质量有保证、安全有可靠”。在工程质量上，加强对施工现场、进场材料、工序质量等控制；在安全生产上，强化安全检查，坚持标本兼治，加强应急管理，提高处置能力。

狠抓项目服务。为加快项目建设进度，定期召开重点工作项目调度会，举全局之力，重点突破，对影响项目实施问题，加强沟通协调力度，变被动管理为主动服务，及时解决项目实施中出现的问题，确保各重点项目稳妥推进。